每個不銹鋼彎頭生產工位上完成任務的情況，每天要按時進行記載，要使信息的傳遞盡量及時

  在生產過程中，對每個不銹鋼彎頭生產工位上完成任務的情況，每天要按時進行記載，要使信息的傳遞盡量及時。
  當天的不銹鋼彎頭生產情況，當天晚上就要通過管理人員和統計人員正確地反映在車間辦公室和廠調度室或廠長辦公室的準時計劃圖上，最遲在第二天早晨使廠長、總調度和車間主任都知道昨天的不銹鋼彎頭生產情況，作到心中有數。哪兒有了問題，能夠立即發現、立即解決。下面是某企業一個車間兩班制的準時不銹鋼管件生產計劃圖的一角。圖中之矩形方框是當天執行計劃的標記，矩形框內可記載完成情況標記。例如用H表示質量合格，F5表示廢品5件，C6表示次品6件，X表示當天沒有完成任務等。這些統計記載的符號應根據不銹鋼彎頭生產特點自行規定。沒有完成任務的符號用醒目顏色。由于每天要不斷對每個工位的工作情況進行記載，其好處是：一可以向領導及時傳遞信息；二可以促使生產人員加強執行均衡計劃的責任心；三是可以作到對每個生產人員考核有依據，便于根據生產實際情況來判斷每個人工作的優劣；四是可以通過統計來確定企業生產的均衡率。
  由于企業每個線上的生產不銹鋼彎頭操作人員的任務，要在一定時間內完成一定的工序，因此，對他們不僅要考核完成產品數量和質量指標的情況，而且要考核他們完成工序任務的準時率(或稱為均衡率)。企業的不銹鋼彎頭生產均衡率達不到10000，則不能算完成任務。這一點預先就要讓每個不銹鋼彎頭生產管理或計劃人員清楚。

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